一(yī)、公司治理(li)制度 

    良好的公(gong)司治理是企業(yè)實現可持續發(fa)展的内在動力(lì)🈲。自1994年(nián)公司組建以來，始終把公(gong)司治理與生産(chǎn)經營工作有機(jī)結合起來。嚴格(gé)按照《公司法》和(hé)國家相關法律(lü)、法規、規章的要(yào)求，建立現代企(qǐ)業制度，完善法(fa)人治理結構，規(gui)範公司運作。建(jiàn)立起以《公司章(zhang)程》為基礎，以股(gǔ)東大會議事規(gui)則、董事會議事(shì)規則🏒、監事會議(yì)☔事規則、總👣經理(lǐ)工作細則等為(wei)主🐅要架構的系(xì)統科學的規章(zhāng)體系。形成了以(yǐ)股東大會、董事(shi)會、監事會及管(guǎn)理層為主體結(jie)構的決策🐕、執行(hang)、經👉營管理、有效(xiao)監督等權力制(zhì)衡機制，确保了(le)公司生産🤩經營(ying)等各項業務活(huó)動的健康運行(háng)，實現了公司的(de)可持續健康發(fā)展。

二、公司發展

公司先後承擔國家(jiā)、省、市級科研項(xiàng)目30餘項；5項(xiàng)技術達到國際(ji)先進水平，15項技(jì)術達到國内領(lǐng)先水平；先後榮(rong)獲中國科技市(shi)場金橋獎、山東(dōng)省裝備🤟制造業(yè)科技創新獎等(děng)各類獎項20餘項(xiàng)；先後制定了20餘(yú)項企業标準。

2022年(nian)，公司圍繞改革(gé)、創新主題，深入(rù)貫徹落實科學(xue)發展觀，創新營(ying)銷策略，積極應(yīng)對市場變化，開(kāi)展自主創新，注(zhu)重财務預算和(he)成本考核，強化(hua)公司防禦和控(kong)制風險能力，促(cu)進了公司經營(yíng)🐕業績繼續保持(chí)持續🌏快速增長(zhang)。2022年公司實現營(yíng)業收入16310.13萬元，公司利(li)潤總額3237.48萬元。

三、産品管理

公司一貫(guan)秉承“以質(zhi)量保生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhi)量求效益，以質(zhi)量促發展”的質(zhi)量方針。視産品(pin)質量為企業生(shēng)命，嚴把産品質(zhi)量關，建立産品(pin)👉質量管理的長(zhǎng)效機制和全面(mian)質量管理體系(xì)，從原料控制、技(jì)術保障、生産過(guò)👄程控制、銷售環(huán)節控制等各個(ge)環節加強💘質量(liàng)控制🔞與保證，為(wéi)客🐪戶提供放心(xīn)産品。公司先後(hòu)被評為國(guo)家級高新(xin)技術企業、國家級專精特新重點小(xiǎo)巨人企業、全國制造業單項冠軍企(qi)業、全國工人先(xian)鋒号表彰企業(yè)，山東(dong)省瞪羚企(qǐ)業、山東省(sheng)制造業單(dan)項冠軍企業、山東省高端裝備制造(zào)領軍企業。産品(pin)先後被評為制(zhi)造業單項冠軍(jun)産品、山東知名品牌(pái)。

近年來，公司不(bu)斷加大研發投(tou)入，近2年科(ke)技研發投入占(zhan)銷售收入比重(zhòng)平均達到9.85%（2020年占(zhan)🔴比9.16%，2021年💛占比10.54%），擁有(you)3000平米中試中心(xin)和2000平米研發中(zhong)心，确保了各項(xiang)科研項目順利(lì)✍️開展。先後與中(zhong)國石油勘探開(kāi)發研究院、中國(guo)石油大學（華東(dōng)、北京）、山東大學(xue)等多家機構建(jian)立了長期合作(zuò)關系，通過不同(tong)形式開展技術(shu)合作，具備強大(da)的研發能力。公(gōng)司現擁有技術(shu)平台7個：中國油氣舉(ju)升裝備技術中(zhōng)心、山東省省級(jí)企業技⚽術中心(xīn)、山東❤️省省級工(gōng)程技術研究中(zhōng)心、山東省省級(ji)無杆工程實💋驗(yàn)室、山東省一企(qi)一技術研發中(zhong)心、山東省省級(ji)工業設計中心(xīn)，與山東大學合(he)作成立的山大(dà)威🔴馬油氣舉💁升(sheng)專用電機研究(jiū)中心，與中國🙇🏻石(shí)油大學（華東）合(hé)作成立無杆采(cai)油研發中心，與(yǔ)中國石油大學(xué)（北京）合作成立(lì)智能石油裝備(bei)研發中心。

四、人才培(péi)養

公司制(zhi)定了一系列的(de)優惠政策，實施(shi)了招賢納士、引(yǐn)🈲進人才的措施(shī)，對引進的人才(cái)為其解決配偶(ou)的工作、住房等(děng)，讓他們切身感(gǎn)受到公司(si)的工作是(shi)誠心誠意的，來(lai)的高興、幹的滿(man)意。通過這一措(cuo)施✨，這幾年公司從全(quán)國各地引進了(le)多名有大專以(yi)上學曆、中高級(ji)技術職稱的工(gōng)程技術人員，為(wéi)企業的科技創(chuàng)新及發展提供(gong)了人才保證。

公司組織實(shi)施各類在崗培(pei)訓1000餘人次，并鼓(gu)勵職工走自學(xue)成才之路，目前(qián)已有多名職工(gong)取得🔱大🌂、中🈲專🏃🏻‍♂️畢(bi)業證書，并且大(da)膽使用人才。近(jìn)年來，已有10餘名人員走上(shàng)中層管理崗位(wèi)，20餘名走上技術(shu)管理❄️崗位。這些(xie)工作的開展，為(wei)公司的發展增(zēng)添了活力。

員工是企業最(zui)大的财富，員工(gong)在目前社會條(tiáo)件下過得很艱(jian)✂️辛，公司從關心(xīn)和保護員工的(de)根本利益出發(fa)從嚴管理，同時(shí)在日常工作中(zhōng)又非常重視關(guān)心員工生活和(he)思想。每年春節(jiē)，公司領導層都(dōu)會對全體員工(gōng)進行慰問，對困(kun)難員工重點走(zou)訪，對員工父母(mu)70歲以上的(de)老人進行看房(fáng)慰問。

五、環(huán)境保護

公司将環境(jing)保護作為企業(yè)可持續發展戰(zhàn)略的重要内容(rong)，注重履行企業(ye)環境保護的職(zhí)責，積極踐行環(huan)境友好🌏及資源(yuán)節約型發展。

将環保(bǎo)管理納入企業(ye)的管理體系，深(shen)入産品生産各(ge)✌️個環節。首🧑🏽‍🤝‍🧑🏻先，公(gōng)司在各部門中(zhong)加強宣傳，提高(gao)企業全體員工(gōng)的環境意識。其(qi)次，将環境管理(lǐ)指标落☀️實到産(chǎn)品生産過程中(zhōng)的每一個環節(jie)，建立起從企㊙️業(ye)高層、中層到班(bān)組基層的目标(biao)責任制，形成管(guan)理網絡，及時通(tōng)報各部門排污(wū)情況，做到責任(ren)到位，獎⛷️懲分明(ming)，真正把🔞環境保(bao)護和環境理念(niàn)深入到🔱每個員(yuan)工。

 利(lì)用現代信息技(jì)術手段，實行無(wú)紙化辦公，推進(jìn)節約型社會建(jian)設，公司積極引(yin)入财(cái)務電算化、ERP管理、内部網等(deng)現代(dài)信息技術手段(duàn)，不斷完善OA辦公系統、釘釘辦公(gong)系統，實現(xiàn)辦公無紙化，不(bu)僅節省了紙張(zhang)耗費、通信費用(yòng)和郵寄費用，而(er)且也減少了用(yòng)電話、傳真和郵(you)寄聯系方式對(duì)社會通信線路(lu)和郵政資源的(de)占用，積極推進(jin)節約型社會建(jian)設。

 鼓(gǔ)勵員工技術革(ge)新，淘汰落後生(shēng)産工藝，建設環(huán)境✂️友🌈好型💘企業(ye)。近幾(ji)年來，公司全體(ti)緊緊圍繞“節能(néng)降本、增産增效(xiào)”主題征集合理(li)化建議，充分提(ti)🔆高了能源和機(jī)物料的綜合利(li)用率，通過對包(bao)括設備、管道線(xiàn)✊路、廢舊設備及(ji)設施、機物料材(cai)質、廢舊能🐕源等(děng)提出革新改良(liang)的合理化建議(yi)來減少水電氣(qi)能源的耗用和(hé)資源循環利用(yong)，對現有的生産(chan)工序🛀🏻提出優化(huà)改進，以達到節(jiē)能減排、增産增(zeng)效。

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2025年12月4日